嘚瑟地說，我牽頭做過幾個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個(gè)過程，我不是單一負(fù)責(zé)一個(gè)版塊，不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作，而是負(fù)責(zé)整個(gè)頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進(jìn)產(chǎn)品功能和項(xiàng)目進(jìn)度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動(dòng)權(quán)。

(3)產(chǎn)品綜合競爭能力較強(qiáng)購買到物美價(jià)廉、性價(jià)比高的商品往往是大多數(shù)消費(fèi)者最普遍的想法。而在現(xiàn)代企業(yè)里，質(zhì)量意識越來越強(qiáng)，企業(yè)更加重視商品質(zhì)量水平。

而消費(fèi)者一旦開始對某種商品進(jìn)行搶購，所有以前理智的購買心理都會消失，此時(shí)企業(yè)及時(shí)使用“饑餓營銷”，也會為其帶來無法預(yù)料的效果。因?yàn)樵诓扇○囸I營銷時(shí)，消費(fèi)者會轉(zhuǎn)移到其他競爭者那里去。(1)饑餓營銷首先要把握饑餓“度”饑餓營銷在尺度把控上首先要注意的問題是:確定市場容量和需求情況。

相反，如果企業(yè)細(xì)分市場內(nèi)沒有競爭，或競爭程度較低，市場狀況為賣方市場時(shí)，這時(shí)企業(yè)處于主動(dòng)地位，就可以采用“饑餓營銷”策略。因此企業(yè)營銷人員必須密切關(guān)注市場環(huán)境的變化，尤其是競爭對手的營銷策略的變化，以及由此引發(fā)的消費(fèi)者的購買心理和購買行為可能的變化，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，制定切實(shí)可行的營銷方案。

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如果只是一味地吊起消費(fèi)者的胃口，會使一部分消費(fèi)者失去耐心，給其他競爭者有可趁之機(jī)。但是，如果沒有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，時(shí)間一長，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就會發(fā)現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致自己的項(xiàng)目“一夜回到解放前”。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在獲得縣級市場后，再去搶占地級市市場，慢慢壯大，將品牌價(jià)值逐步深入人心。在這段時(shí)間的觀察中，我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費(fèi)者，這種情況如果持續(xù)下去，必定兩敗俱傷。

近期，棋牌游戲創(chuàng)業(yè)公司的收購案例頻發(fā)：金利科技18.41億人民幣收購微屏軟件，天神娛樂9.86億收購一花科技，昆侖萬維10億收購閑徠互娛，深圳泰岳10.67億收購口袋科技。但是從長期來講，持續(xù)快速發(fā)展的前提是，創(chuàng)業(yè)者對微商的分銷模式需要足夠了解，能夠發(fā)展一級經(jīng)銷商